产生科学突破的管理策略

对一个以培养诺贝尔奖获得者而闻名的实验室的最新分析揭示了明确的管理策略如何在产生科学突破方面发挥关键作用

这项研究发表在《自然》杂志上，确定了分子生物学实验室（LMB）成功的几个关键因素，其中一些因素违背了科学研究中的传统智慧和管理实践

国王商学院博士候选人Luka Gebel和合著者Chander Velu和Antonio Vial Puig（均为剑桥大学）对LMB进行了首次历史完整分析

“未来，基础生物科学将变得更加复杂，需要越来越复杂和昂贵的设备。这就是为什么管理科学的战略方法至关重要；尤其是在考虑未来机构之间更大的合作时，”Luka Gebel说

该团队分析了LMB档案中的所有可用数据，包括管理层和董事会会议记录。他们还采访了主要管理人员和外部科学合作者，以了解LMB的管理战略是如何促成其成功的。他们强调了几个重要的政策和做法：

“快速失败”方法：项目每隔五年进行一次审查并可能终止，从而能够快速调整工作和资源的方向。小型团队动态：LMB与小型资源共享团队合作。这促进了跨学科的合作，并最大限度地减少了惰性。一旦项目完成或终止，可以更快地重新部署较小的团队。重新定义的成功指标：LMB的成功不仅通过发表的论文来衡量，还通过团队通过研究开发的工具和技术在研究所其他地方的应用程度来衡量。培养本土人才：与“知识近亲繁殖”的典型观点相反，LMB提倡内部人才，保持独特而有凝聚力的研究文化。灵活的任期政策：没有严格的任期出版目标，为研究人员提供了接受失败和创新的自由

Antonio Vidal Puig表示：“研究密集型机构的成功不仅仅取决于资金，还可以受益于对机构文化和使命的量身定制的管理。”

挑战当前资金向转化科学的转变

作者的发现挑战了当前资金从基础生物科学向转化科学转变。翻译科学依赖于基础研究，但通常被视为一种更直接的解决问题的方法。相比之下，基本科学发现被认为是不可预测的。作者认为，LMB战略成功地增加了取得科学突破的机会，更广泛地采用它可以使支持基础科学对资助者更有吸引力

作者还提出了将LMB中创建的反馈回路扩展到不同类型设置的理由。“通过明确的管理干预加强与私营部门行业的联系，可以在不影响研究实验室重点的情况下加强基础科学。

”如果我们要利用人工智能的潜力来理解人类生物学，那么我们也需要从临床环境中获取数据并与之合作。这将是我们研究生态系统的一个新范式，其背后的管理和战略变得更加重要，”Gebel说。Bashir M.Al Hashimi教授表示：“连接发现和应用科学以及多样化和跨学科团队的生态系统是King研究战略和研究文化的基础。”