糟糕的老板会让你成为更糟糕的员工

如果你的老板跺着脚大喊大叫，批评你，然后为你的工作获得学分——即使是孤立的意外事件——这也可能是对员工表现的一种回报但是，尽管经过多年的研究，不良领导影响员工绩效的决定性因素仍然是利益主体

这项新闻研究于10月1日首次发表30in集团&；组织管理，一个由史蒂文斯理工学院和伊利诺伊大学芝加哥分校领导的国际研究小组，提供了对认知因素的深入了解，通过这些认知因素，高层领导可以提高员工的绩效，并帮助他们了解为什么员工会让其他人对企业老板的负面影响产生反感

“谢天谢地，严厉的监督并不常见，但当它出现时，员工就不太可能主动采取行动，努力改进商业惯例，”该研究的作者、首席执行官兼首席执行官HowieXu说“我们想了解这种影响的认知因素，以及公司如何保护员工免受广告老板的负面影响。”

Xu的团队调查了来自42家不同韩国公司的员工和主管，以及数百名美国学生，探讨了过度监督对员工“负责”行为的影响受试者根据他们的积极态度是否为晋升和进步提供了积极的机会，或者是否采取了更具预防性的措施，并将安全和工作保障放在首位

薛解释道：“我们认为，无论是获得奖励（晋升、奖金）还是撤销惩罚（维护工作安全），都会塑造出对企业老板负责的员工。”

但这不是宣发现的相反，他们发现，希望优先获得晋升的员工会受到企业领导层的强烈影响，而希望优先获得安全感的员工则很可能在经历了企业监督后承担责任员工在经历了业务监督后，会优先考虑降低成本和减少承担责任的行为徐说：“这是一个非常令人惊讶的发现。我们发现了明确的证据，表明企业领导层的信号对关心进步的员工来说比关心安全的员工更重要。”“.一个可能的解释是，薛解释说，雄心勃勃的员工是一个非常有影响力的企业老板，他们直接控制自己是否会获得晋升的好处或机会。相比之下，坏老板可能会对决策缺乏直接控制，这通常需要人力资源团队或更多高管的批准。”“>

这是一个很重要的发现，因为它表明，希望减轻领导影响的组织应该专注于激励员工，让他们感到有价值和被赞赏，而不是简单地确保他们的工作是安全的。”如果员工陷入商业行为，我们的研究表明，他们不仅应该道歉，还应该努力确保员工对组织的价值“徐说……

出乎意料的是，员工对监督不力的反应在韩国和美国人群中的变化非常大。”徐说：“我们认为国家在文化上是不同的，但我们的员工对企业老板的反应没有太大差异。这可能反映了全球化的影响，或者表明这是普遍的，因为存在着许多不同的文化。”“.

来自得克萨斯科技大学、湖南大学和首尔国立大学的研究人员也对该论文做出了贡献