Power often boosts an employee's creativity because being powerful liberates the individual from constraints, such as worrying that their ideas will be rejected. However, new research shows that employees who are not in positions of power can become more
权力往往会增强员工的创造力，这可能是因为他们没有权力将个人从约束中解放出来，比如担心他们的想法会被拒绝然而，新的研究表明，当有足够的时间“热身”完成任务时，拥有持续电源位置的员工可以通过多次加入自己的任务来记忆
“这很重要，因为当拥有更多权力的人能够比拥有更少权力的人表达他们的创意时，这就意味着致富的动力会增强或精确地测试这些权力差异，”康奈尔大学工业与劳工关系学院助理教授、《低权力热身效应：理解权力对创造力的影响》一书的合著者BrianLucas说即将于7月出版的《实验社会心理学杂志》
Lucassaid在这项研究中，Luca和他的合著者发现，尽管在最初的创造性任务中，低权力个人的创造力不如高权力个人，但他们最终可以赶上并匹配高权力个人的创造性这是因为创造的任务提供了自主和解放的机会，最终有助于克服他们在低功率方面的劣势
Luca和他的合著者进行了三项研究，得出了他们的结论在第一次研究中，他们将创造性的一代人分成了一组，即一分钟的“热身”和第二轮，参与者可以在第二轮中尽可能长地进行热身参与者被随机分配到高功率条件或低功率条件下，并通过角色操纵来感受功率，在角色操纵中，参与者被赋予知识产权和控制资源（高功率）或不控制资源（低功率）的员工研究发现，高功率个体比低功率个体更有创造力不过，这一次的增长没有什么不同
在第二项研究中，研究人员发现，在连续两个疗程中，患者出现了持续的问题，并增加了围数，需要更长的时间才能完成任务在最后一项研究中，他们使用了两种不同的创造力，都是一分钟长的与第一项研究一致，这些研究发现，在第一轮中，高权力个体比低权力个体更有创造力但在第一次失败后，创造力会“激发”到高能力个体的创造力研究结果表明，不同的创造性任务可能会让低功率的人产生更高的创造性任务
卢卡斯说：“创造的经历本身就具有积极的心理后果。”他说：“鉴于组织和员工的创造力有很高的价值，制定战略很重要，让所有员工都能发挥他们的创造力。”“低功率预热效果意味着一种简单的干预措施，它可以做到这一点，也可以在工作场所产生差异：当追求创造性工作时，让员工首先拿起武器。”