英国第六十一个组织承诺从2022年6月开始的六个月内,所有员工的工资减少20%,不含所有工资绝大多数公司也保持了全职生产力目标
现在,世界范围内为期两天的工作周大罢工试验的结果显示,员工的压力和倦怠程度显著降低,71%的员工表示“倦怠”程度较低,39%的员工表示压力较低
与上年同期相比,裁员天数减少了65%,离职参与公司的员工人数减少了57%该公司的收入在三个周期内发生了重大变化,甚至利润增加了1平均4%
在提交给英国立法者的调查报告中,约92%的参与英国试点计划的公司(61家公司中的56家)表示,他们打算继续每周工作一天,18家公司确认了这一变化
英国试验的研究是由剑桥大学的社会科学家团队与美国波士顿学院的学者和智库Autonomy合作进行的该试验由4DayWeekGlobal组织,与英国的4 DayWeekCampaign合作
英国各地的公司都在裁员,约有2900名员工参与这三个领域的组织由在线零售商和金融服务提供商组成,他们对当地的鱼类和芯片店进行了研究
代表的其他行业包括经济咨询、住房、IT、护肤、招聘、酒店、营销和医疗保健
研究人员通过对试验进行调查和部署,以评估休息日以外的影响自我报告的焦虑和疲劳水平降低了员工的工作量,同时元素和身体健康状况得到改善
许多调查受访者表示,他们发现家庭和社会承诺的工作更加平衡:60%的员工发现将家务劳动与照顾责任结合起来的能力增强,62%的员工报告称更容易将新工作与社会生活结合起来
“在试验之前,很多人都在问,我们是否会看到生产力的提高,以抵消工作时间的减少——但这恰恰是我们发现的,”剑桥大学的生物学家布伦丹·伯彻尔教授说“许多员工都非常热衷于弥补自己的不足。与太多员工的长时间会议被缩短或完全匹配。员工们更容易在短时间内被淘汰,并积极寻求提高生产力的技术。”
剑桥大学研究助理DavidFrayne博士说:“我们对这些结果感到非常鼓舞,这些结果表明,大多数公司正在将每周四天的工作制从梦想变成现实,这带来了多重好处。”
JoeRyle,4DayWeekCampaign的负责人,称这一结果是许多短工作周的“重大突破时刻”“随着不同经济部门的广泛变化,这些越来越严重的结果表明我们的工作日实际上是有效的。”
除了与波士顿学院的Juliet Schorf教授等同事合作设计的调查工作外,剑桥团队在为期三个月的试验之前、期间和之后,还与员工和公司进行了大量的深入调查
美国和爱尔兰4DayWeekGlobal发布的其他研究报告——由任何一家测量学进行的研究——已经报告了他们的发现然而,英国的试验不仅是迄今为止规模最大的,而且也是第一个深入研究的试验
剑桥大学社会学系的Frayne说:“这项研究的方法超越了调查,并在公司内部寻找详细信息,使其在全球范围内发挥作用。”
出于多种动机,一些高管和老研究人员认为,这是对新冠肺炎疫情的合理反应,他们相信这会在新冠肺炎后的就业市场上引起轰动
有些人会选择不受限制的在家工作,他们认为这与公司文化有关其他员工在疫情期间经历了健康问题和丧亲之痛,并对员工增加了“责任感”
参与试验的非营利组织首席执行官表示:“我知道这是一种流行病,但这让我们在这个国家看到了彼此更多的东西,让我们都意识到了保持头部健康和家庭关系的重要性。”
然而,在视频响应要求进行远程排水工作之前,许多人已经讨论了较短的时间CEO最喜欢的视频游戏研究将其行业中的“嘎吱嘎吱和倦怠”的例子作为参与数学的原因
然而,也许可以肯定的是,没有任何组织被视为试验的主要参与者,这仅仅是因为技术满足了人类劳动的需求
有些公司在周末三天内完全停止工作,而另一些公司则在一周内减少工作一家餐馆计算出,他们全年每周32小时的营业时间在夏天很长,但在冬天要短得多
对于新公司来说,这是一个减少工作量的平台,包括两个工作日,同意员工可以在接到通知后立即被召集,或者“有条件”的一周工作四天:只有在绩效目标得到满足时才继续
访谈记录了公司如何在不降低目标的情况下减少工作量常见的方法包括用清晰的图像进行短时间的检测;引入无腐败的“节日”;改造邮件成型,减少长链和收件箱流失;生产过程的新分析;当天结束的有效任务列表或下一天开始的任务列表
当员工被问及他们如何使用额外的超时时,最受欢迎的回应是“生命管理员”:任务是暂停和使用家务许多人解释了这是如何让周六和周日的休闲活动有一个适当的休息时间的
“员工通常会描述压力的显著降低,”研究人员和剑桥大学博士以及NiamBridsonHubbard说“许多人都认为,他们可以像其他人一样切换。一个人告诉我们,他们的‘基础阅读’功能已经消失。”
对于一些年幼孩子的父母来说,工作日中的休假意味着要节省育儿费用对于老年人来说,这意味着他们将迎来“时代”据报道,他们参加的活动越来越多,从运动到烹饪
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Materials provided by
University of Cambridge. Original written by Fred Lewsey. The original text of this story is licensed under a Creative Commons License.
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