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对于领导者来说,发挥优势可能是一种明智的策略

本站发布时间:2023-11-20 15:38:04

任何一个在办公室、工厂或其他工作场所工作的人,有时都是老板的最爱当他们分配最舒适的隔间或最好的停车场时,或者决定谁在计划会议中优先考虑,领导必然会结束与其他人的合作

这可能看起来很公平,尤其是如果你不是你上司的最爱但现在,研究首次表明,在某些情况下,偏置老板会得到更好的结果,而不仅仅是来自最好的员工

“对于领导者来说,回避并不是一件容易的事,”科技大学管理学副教授徐浩英(Howie)解释道“有利的是,这是一个双边缘词——它可以很好地支持动态,但正确的分析环境有助于组织取得成功。”

据《人物心理学》杂志2023年2月报道,玄德学院研究了200多个不同的团队,包括1100多名员工,其中一些中国公司代表了不同行业的各个部门通过对其他员工和主管的绩效和工作动态进行调查,徐能够了解哪些工作场所有利于与其他因素进行最佳合作,以提高或阻碍总体绩效

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事实上,这是一个结构化的组织,无论是因为一些员工被安排在权威的位置,还是因为一些员工拥有更先进的技能,当领导表现出厌恶时,绩效都会得到提升然而,在结构不太明确的团队中,在整个团队的协调性和绩效得到改善的情况下,有一个典型的有助于改善结果的偏置凸台

徐说:“这是一个重要的发现,因为大多数以往的研究都只关注工作偏袒的负面影响。”“现在,我们正在获得更多关于世界各地播放内容的详细信息。”

利用管理科学知识作为领导者-成员交换(LMX)理论,该理论研究了管理者和员工之间的关系,Xu认为领导者的操作是基于不同成员之间的相对关系这可能是一件坏事:作为一个社会阶层,互联网已经存在,有利于增加不和谐和潜在冲突

集成电路缺少耳检顺序,然而,所有读卡器的偏置都会影响结构,并使每个人都能有效地协同工作如果团队成员不具备很好的差异化角色,而只是在能力或表达技能的层面上,他们更倾向于提供减少冲突并提高效率的框架工作,这有助于员工通过简单的头部碰撞建立稳定的稳定动力

薛解释道:“在同一种族的群体中,玩游戏的风险会随着年龄的不同而增加。”“当我们放松了明显的个人档案时,我会帮助筛选出他发送的关于他个人的早期信号,并被认为会发挥更重要的作用。”

“关键是,为了避免正面和负面影响,独奏者必须确保他们的注意力集中在他们最喜欢的东西上。”

其他表面因素也会影响领导层偏见的影响:例如,最近形成的团队更容易因工作场所偏袒而变得不稳定需要进一步的研究来充分探索在不同级别的组织中有利于工作的方式,并缩小个人和团队成员的互动受到其主管偏袒的影响的方式

目前,徐的研究为蒸汽监督员和高级经理提供了如何优化性能的指导经理可以调整他们与团队成员的关系,以确保他们“发出适当的信号”


来源:

Materials provided by
Stevens Institute of Technology.
注明: Content may be edited for style and length.


参考:

  1. Haoying (Howie) Xu, Sandy J. Wayne, Linda C. Wang, Jingzhou Pan.
    LMX differentiation as a double‐edged sword: A social hierarchy perspective for understanding the beneficial and detrimental effects of LMX differentiation on team performance. Personnel Psychology, 2023; DOI: 10.1111/peps.12564

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