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北京前沿科学技术研究院（简称“北前科学院”）成立于2016年9月，北前科学院，是由北京中科光析科学技术研究所，北检（北检）检测技术研究院，标检（北京）质量检测中心等科研单位，组建成立的独立科学科研机构，致力于前沿科学领域的研究与创新人才培养，科学技术转移孵化等，世界前沿新科学普及传播。 更多简介 +
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便利贴，Spanx，theiPhone，两天PrimeShipping从独特的小工具到革命性的商业理念，最成功的发明都有一个共同点：创造力但是保持创造性是很困难的
华盛顿大学奥林商学院的最新研究Louis在《应用心理学杂志》上发表了一篇文章，他发现了一些第一次创作的人努力重复他们最初的创造性作品，而其他人则继续创作自己的创造性作品
奥林大学的组织行为学教授MarkusBaer和荷兰鹿特丹管理学院的DirkDeichmann发现，将成功的新思想的第一次生产者视为具有内在或认知能力的人，会显著降低他们产生未来创造性工作的可能性“在我们的研究中，我们发现那些发展出新奇想法并获得回报的人开始将自己视为‘有创造力的人’，”贝尔说
“这种特殊而罕见的新身份是不需要保护的。本质上，一旦一个人出现在创造性的时代，通过创造一个与以前的工作相比不受欢迎或苍白的新身份，就会产生威胁和避免。一种方法是停止相互创造。当你不创造任何新的东西时，你不能妥协你的身份和假设。”
换言之，对失败的恐惧会再次出现，这可能会导致生产商避免承担可能威胁其创意身份的风险
“哈珀·李是这种现象的完美例子，”贝尔说“她的第一本书《杀死一只知更鸟》是有史以来销量最高、目标最明确的美国小说之一。55年后，她再也没有出版过。她的第二本书《守望者》是以新冠肺炎为主题的，被认为是一个奇迹。”
关于搜索
为了研究第一次制作人收到的警告或认知的效果，BaerandDeichman首先对英国24位第一次烹饪书作者进行了存档研究根据研究作者的说法，烹饪书是一个检查可持续性和创造性的好方法，因为烹饪书是创造性的工作和爱的实验室从这个样本中，他们发现只有大约50%的第一次烹饪书作者愿意制作第二本烹饪书有趣的是，他们还发现，最初的食谱越早，作者或制作第二本食谱的可能性就越小
接下来，BaerandDeichman对商学院的学生进行了实验参与者被要求开发一个潜在的知识库概念一半的参与者被告知他们的想法是“高度原创和新颖的”，而另一半的参与者则被告知他们想法是“非常团结和传统的”。一组参与者还被告知，他们的想法“非常有可能在食品界引起轰动”
最后，参与者可以选择开发第二本烹饪书的概念，或者在他们最初的有效基础上制定营销计划实验表明，当人们生产出高产量的葡萄酒、获奖葡萄酒时，他们不太可能生产出后续产品
在初始阶段建立的第二次实验表明，该方法更准确地定位了心理机制在这两项实验研究中，决定开发一种条件的第一次生产者的比例分别为21和34
作者总结道：“参与者体验到了更大的创造力，当一部即将获胜的新颖作品的制作者与继续他们的创造性之旅的可能性相一致时，他们必须再次创作或原创。”
反思管理者认可创造力
创造力最有可能在生产商受到工作本身挑战和挑战的环境中蓬勃发展eBaersaid说，这个问题需要解决——并具备一些创造性的特定技能，比如与不同知识的人联系或组合
上一次的搜索都集中在奖项的好处上，但BaerandDeichman发现，矛盾的是，获奖者的创造力会受到影响，因为这会给创意环境带来额外的压力
他说：“奖项对那些创作出新颖作品的人来说无疑是不好的，因为它们使这些人的创造性身份变得突出，从而使这些人面临着用平庸的工作来破坏这种身份的风险。”
Baeroffer提出了以下策略，以避免award的潜在负面影响，而不是使用它们来提高创造力：
来源:
Materials provided by
Washington University in St. Louis. Original written by Sara Savat.
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参考:
2024-01-20
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